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BOT模式

BOT（Build-Operate-Transfer），即建设—经营—移交。供热BOT是指由我方出资建设某个项目的供暖系统，从而获取一定时间的特许专营权，在专营权期限内通过向业主收取供暖费回收投资并赚取利润；特许专营权期满后，该设施无偿移交给贵方。

BOT模式优势

1. 解决了供热系统投资高而收益少、回收周期长的问题，节省大量投资，使贵方可以合理地调配这部分资金，创造更多的利润。
2. 解决了锅炉房的设计性价比问题，充分结合项目的实际情况对供热系统进行设计或二次优化，杜绝因设计问题引起的能耗大、业主不热等技术问题。
3. 解决了开发商所承担的连带责任问题，特许专营期内供暖引起的不热、跑冒滴漏等突发情况，都由我方负责解决。
4. 解决了开发商在供暖方面亏损的风险问题，特许专营权期内供暖所需的水、电、燃气费都由我方承担。
5. 解决了开发商后期的更新、改造、维修、保养等费用问题，在特许专营权期内所有供热系统设备的更换、更新、维修、保养都由我方负责。
6. 提升物业费收费率和社区品牌形象，作为专业的供暖企业，我方有丰富的供暖运行经验和优秀的管理执行团队，以及迅速高效的维修服务，使社区供热质量提高，从而提高物业费的收费率和社区品牌形象。

BOO模式

BOO（Building-Owning-Operation），即建设—拥有—经营。我方根据政府赋予的特许经营权，对某项基础设施项目进行投资建设、运营，长期享有该项目的所有权和运营权，项目的所有权不再交还给政府和开发商。

BOO模式优势

政府与开发商既节省了大量财力、物力和人力，又可在瞬息万变的信息技术发展中始终处于领先地位，同时我方也从项目承建和维护运营中得到相应的收益。

PPP模式

广义PPP（Public-Private-Partnership），即公私合作模式，是公共基础设施中的一种项目融资模式。在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。

PPP模式优势

1. PPP模式有利于提高效率和降低工程造价，能够消除项目完工风险和资金风险。

2. 有利于转换政府职能，减轻财政负担。政府可以从过去的基础设施公共服务的提供者变成一个监管的角色，从而保证质量，也可以在财政预算方面减轻政府压力。

3. 促进投资主体的多元化。利用私营部门来提供资产和服务能为政府部门提供更多的资金和技能，促进了投融资体制改革。同时，私营部门参与项目还能推动在项目设计、施工、设施管理过程等方面的革新，提高办事效率，传播最佳管理理念和经验。

4. 政府部门和民间部门可以取长补短，发挥政府公共机构和民营机构各自的优势，弥补对方身上的不足。双方可以形成互利的长期目标，可以以最有效的成本为公众提供高质量的服务。

5. 风险分配合理。PPP在项目初期可以实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度，提高了项目融资成功的可能性。政府在分担风险的同时也拥有一定的控制权。

TOT模式

TOT（Transfer-Operate-Transfer），即移交—经营—移交。TOT模式是国际上较为流行的一种项目融资方式，通常是指政府部门或国有企业将建设好的项目的一定期限的产权或经营权，有偿转让给投资人，由其进行运营管理；投资人在约定的期限内通过经营收回全部投资并得到合理的回报，双方合约期满之后，投资人再将该项目交还政府部门或原企业的一种融资方式。

TOT模式优势

1. TOT模式一般不涉及项目的建设过程，避开了BOT方式在建设过程中面临的各种风险和矛盾，如建设成本超支、工程听见或者不能正常运营、现金流量不足以偿还债务等，又能尽快取得收益，因此容易使双方大成合作。

2. 减少政府财政压力。盘活市政存量资产，通过资产转让，政府可以得到一部分资金，用于建设其他的基础设施，或者偿还因建设转让的基础设施项目而背负的债务，只涉及经营转让权，不存在产权、股权问题。

3. 提高基础设施运营管理效率。由于管理体制僵化、管理模式陈旧，我国基础设施的运营管理缺乏效率，运营成本高，设备和设施的经济寿命短。私营资本通过TOT方式获得基础设施的经营权后，必然运用国际上同行业先进的运营方式和经营管理方法，提高运营管理效率，降低运营成本。

EMC模式

EMC（Energy Performance Contracting），即合同能源管理机制，是一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式，这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低目前的运行成本，提高能源的利用效率。2010年8月国家质检总局、标准化委员会颁布了《合同能源管理技术通则》和制式合同，将合同能源管理规范为EMC（Energy Management Contracting），在国外被广泛称为EPC（Energy Performance Contracting），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。

EMC模式优势

1. 项目零风险。EMC开展的项目以节能效益为主，在不影响生产情况下实现节能效益，采用成熟的技术和规范的设备，承担了与项目实施有关的大部分风险，从而克服了目前实施节能项目的主要市场障碍。对客户来说，项目的技术风险趋于零。

2. 客户可以零投入。以合同能源管理开展的项目，客户可通过EMC获得部分或全额项目融资，以克服资金障碍。因为EMC为客户实施的节能项目，通常会有明显的节能及经济效益，具有高回报率。客户可以以节约的能源费用来偿还项目贷款及支付EMC的服务费用，并取得自身的经济效益。

3. 专业化管理。在实施节能项目时具有专业技术服务、系统管理、资金筹措等多方面的综合优势。

4. EMC的发展将推动和促进节能的产业化。